Инструменты управления бизнесом под ключ
Настроим и внедрим в удобном темпе, создадим инструкции, обучим персонал и руководителя.
Порядок. Ясность. Последовательность. Результат.
Будет полезно, если:
Ведёте заказы в чате или записной книжке, и теряете часть информации
А хотите порядка и контроля
Ведёте расчёты вручную или не ведёт вовсе
А хотите автоматизировать расчёты
Чувствуете что теряете прибыль, но не знаете где
А хотите зарабатывать как собственник, не как сотрудник
Не ведёте фонды расходов и случаются долги и кассовые разрывы
А хотите получать прибыль и обходиться без долгов
Не знаете как оценить работу сотрудников и повысить их эффективность
А хотите чтобы они были самостоятельными и целеустремлёнными
Не знаете на сколько растёт компания, и растёт ли вообще
А хотите захватить долю рынка и вырасти в крупную компанию
Не знаете точно маржинальность своих продуктов, и работаете в ноль
А хотите поставить в план продаж самые маржинальные продукты
Не знаете как оценить эффективность вложений в рекламу
А хотите платить только за ту рекламу, которая работает
Наши услуги:
- Обучение и мотивация персонала:
- Вырастим руководителей из текущего персонала
- Настроим систему отбора и обучения новых сотрудников
- Рассчитаем и пропишем систему мотивации
- Расчёты и план роста:
- Рассчитаем план безопасного использования кредитной линии.
- Подсветим риски ведущие к кассовым разрывам, скрытые внутри финансовой и бизнес-модели.
- Рассчитываем финансовый план.
- Скорректируем бизнес-модель. Выявим узкие места и рассчитаем план их устранения.
- Построим пошаговый план развития компании с учётом текущих ресурсов компании и собственника.
- Инструменты контроля:
- Система контроля ведения и результатов сделок
- Система контроля исполнения задач
- Система контроля регулярных отчётов
- Консультационные услуги:Разбор вопросов заказчика на личной или онлайн встрече
От 2 500 руб./час
Конечная цена услуг зависит от сложности текущей бизнес-модели, количества и сложности взаимозависимых элементов в ней. Может быть определена после предварительной встречи или аудита.
На каких платформах мы строим систему управления?
Инструменты управления мы настраиваем на основе различных облачных систем, но предпочитаем Битрикс24.
Связано это с тем что Битрикс24 внутри себя имеет наибольшее количество важных, уже связанных между собой инструментов. Это позволяет максимально быстро внедрять в работу каждый из них с минимальными расходами на программирование.
Именно по этому мы стали официальным партнёром Битрикс24
Связано это с тем что Битрикс24 внутри себя имеет наибольшее количество важных, уже связанных между собой инструментов. Это позволяет максимально быстро внедрять в работу каждый из них с минимальными расходами на программирование.
Именно по этому мы стали официальным партнёром Битрикс24
Хотите узнать как это работает?
Расскажем про все элементы управления
Зададите любые вопросы
Поймёте что вам подходит а что нет, и почему
Зададите любые вопросы
Поймёте что вам подходит а что нет, и почему
Отлично! Мы приглашаем вас ознакмиться!
Какие будут результаты от внедрения инструментов?
Контроль исполнения задач:
- Организационная структура - решит вопрос распределения ответственности, коммуникации и координации.
- Система ведения задач (канбан) - решит проблему эффективного управления задачами и проектами. Каждое действие будет видно, и их будет легко контролировать.
- Система мотивации и KPI - решит проблему стимулирования сотрудников, и оплаты их работы в соответствии с их эффективностью. Их желания достигать поставленных целей станет стабильнее.
- Отчёты по показателям - Позволит оценить достижение целей каждого сотрудника на основе ключевых и опережающих показателей.
- Регламенты - решат проблему с пониманием сотрудниками стандартов выполнения задач, уменьшат вероятность возникновения ошибок и снизят процент брака.
- ЦКП - решит проблему понимания того как должен выглядеть конечный результат работы каждого сотрудника
- Карты процессов - решат вопрос координации сотрудников при исполнении конкретных цепочек действий. Определят ответственных за каждый шаг и за результат в целом.
Контроль финансов:
- Юнит-экономика - поможет выявить самые маржинальные продукты и рассчитать самый эффективный плана продаж.
- Стратегия роста - решит вопрос с расчётом шагов роста позволяющих расти без кассовых разрывов и задолжностям по исполнению обязательств.
- Финансовая модель - разблокирует потенциал вашего бизнеса: поможет определить оптимальные цены, спрогнозировать доходы и расходы, оценить эффективность инвестиций в оборудование, товар, сотрудников и бизнес в общем.
- ДДС - решит проблему эффективного управления денежными средствами. Поможет предотвратить кассовый разрыв, отследить должников и собственные долги.
- ОПиУ - решит проблему анализа финансовых результатов и поможет принимать обоснованные бизнес-решения на основе реальных цифр.
- Финансовый план (план расходов) - позволит заранее определить какими должны быть расходы в текущем периоде для достижения его целей. Где сократить расходы а где увеличить? Сделать так чтобы в итоге хватило на всё, даже если период будет не самым удачным.
- План продаж - решит проблему отсутствия точных целей по продажам, и даст конкретный показатель ожидаемый к концу периода.
- План роста - решит проблему постановки задач ведущих к росту для каждого сотрудника, отдела, и компании в целом.
Контроль внедрения новых и управление текущими сотрудниками:
- Система обучения - решит проблему с быстрым внедрением новых сотрудников. Даст возможность тестировать больше кандидатов и быстрее видеть их результаты.
- Портрет сотрудника - позволяет привлекать наиболее подходящих кандидатов и давать точные ТЗ рекрутерам.
- Система мотивации и KPI - решит проблему стимулирования сотрудников, и оплаты их работы в соответствии с их эффективностью. Их желания достигать поставленных целей станет стабильнее.
- База знаний - решит проблему "забывчивости" и самостоятельности сотрудников. Они перестанут отвлекать одними и теми же вопросами, потому что смогут самостоятельно найти на них ответы.
- Регламенты - решат проблему с пониманием сотрудниками стандартов выполнения задач, уменьшат вероятность возникновения ошибок и снизят процент брака.
- ЦКП - решит проблему понимания того как должен выглядеть конечный результат работы каждого сотрудника
- Карты процессов - решат вопрос координации сотрудников при исполнении конкретных цепочек действий. Определят ответственных за каждый шаг и за результат в целом.
- Велкам бук - решит вопрос знакомства новых сотрудников с культурой компании и общими принципами работы в ней. Повысит лояльность новых кандидатов.
Контроль продаж:
- Воронка продаж - решит проблему эффективного управления процессом продаж. Позволит отслеживать эффективность работы с каждой сделкой, выявлять ошибки и делать продажи эффективнее.
- Отчёт по показателям менеджеров - позволит оценить результативность и эффективность каждого менеджера. Увидеть его конверсию, средний чек, выручку и другие важные показатели.
- Финансовая модель - позволит рассчитать цели по конверсии, выручке, среднему чеку на менеджера, и поставить план продаж необходимый для роста компании.
- ДДС - решит вопрос с отслеживанием должников и оплаты бонусов менеджерам за результат.
- Финансовый план(план расходов) - позволит избежать перерасходов.
- План продаж - решит вопрос с постановкой целей по продажам.
Контроль лояльности сотрудников:
- Система обучения - упростит внедрение новых сотрудников и увеличит процент остающихся в компании. С текущим сотрудникам позволит расти и улучшать свои результаты
- Портрет сотрудника - позволит сразу выбирать тех кто проработает в компании дольше.
- Система мотивации - позволит сделать срок работы сотрудников в компании максимально длительным и сократит расходы на найм.
- Индекс лояльности сотрудников - позволит отслеживать недовольства сотрудников, устранять их причины, и таким образом увеличивать их лояльность к компании.
Мой опыт
- Торговля, оптовая и розничная
- Услуги в сфере развлечений
- Услуги в сфере спорта и здоровья
- IT проекты
- Дизайн
- Музыкальные услуги
- Строительство и ремонты
- Малые производства
- Сервисы (автомобильные, бытовой техники)
С 2010г. помогаю собственникам запускать и управлять проектами в различных сферах:
В 2023г. подтвердил свой опыт 2 дипломами по менеджменту:
- государственным ЮФУ
- международным MBA
Меня зовут Алексей Подшивалов. И я буду вести вас на протяжении всего проекта.
ИП Подшивалов Алексей Александрович
ИНН 616803558332
ОГРН 315619600032437
г. Ростов-на-Дону, ул. Седова, 6/3, "Точка кипения"
Тел.: +79034708260
e-mail: mail@podshivalov.pro
ИНН 616803558332
ОГРН 315619600032437
г. Ростов-на-Дону, ул. Седова, 6/3, "Точка кипения"
Тел.: +79034708260
e-mail: mail@podshivalov.pro
